よくある質問
FAQ
エグゼクティブ向け精神的成長プログラムに関する代表的な質問と回答を掲載しています。導入前の検討にお役立てください。
主に経営者、取締役、部門長など意思決定に責任を持つ管理職を対象としています。ただし、リーダーシップを担う中堅層や将来の幹部候補にも適用できる内容です。組織の役職や業務内容に応じてプログラムを調整します。
個別コーチング、少人数ワークショップ、オンラインフォローアップを組み合わせます。実務に戻ってから継続的に実践できるよう、短いセッションを複数回行う構成が基本です。
標準的な導入は1回90分前後のワークショップを数回、及び個別セッションを数回行う形で、3〜6か月程度の支援期間を想定しています。組織の要望により短期集中や長期継続にも対応可能です。
費用は参加人数、カスタマイズの程度、実施場所（オンサイト／オンライン）によって変動します。見積もりは事前のヒアリング後に提示します。明確な料金体系を提示し、契約前に確認いただけます。
呼吸法に基づく短時間の集中訓練、自己観察と価値確認のワーク、意思決定のための認知的枠組みの整理を含みます。いずれも業務時間内に実践しやすい形に簡素化しています。
受講前後の自己評価シート、職場での行動変化の報告、必要に応じて上司やメンターからのフィードバックを組み合わせて評価します。評価項目は目的に合わせて設定します。
研修は業務負荷を考慮して設計されます。セッションは短時間で明確な実践手順を提供するため、業務時間の調整で対応可能です。導入前にスケジュール調整を行います。
はい。オンライン形式での実施に対応しています。遠隔参加の場合も、対面と同様のフォローアップと評価を行えるよう設計しています。
プログラムでは意思決定と倫理を切り離さず扱います。企業倫理やステークホルダー対応に関する内省的な問いを促し、組織方針との整合性を確認するサポートを行います。
穏やかな呼吸法や気づきの練習が中心ですが、持病や医療的な制約がある場合は事前にご相談ください。必要に応じて医師の意見を確認することを推奨します。
研修中に扱われる組織の情報は秘密保持の対象となります。必要に応じて守秘義務契約（NDA）を締結し、記録管理を行います。
まずヒアリングで課題と目的を確認し、提案書とスケジュールを提示します。合意後に実施準備を行い、導入、評価、必要に応じた修正を経て完了します。最短での導入も相談可能です。
担当は組織開発、心理学、および実務経験のあるコーチが中心です。個別の担当プロフィールはご要望に応じて提示します。
業界や企業規模により内容を伏せた形での事例紹介が可能です。事例の提示は機密保持の範囲内で行い、初回相談時に概要を共有します。
プログラム概要
経営者のための実務適応型精神的成長支援
SeishinNowKaiは経営判断を支える内面的資源の育成を目的に、実務に直結する演習と評価を組み合わせた支援を行います。組織の文化や業務負荷を踏まえた柔軟な設計で、日常業務の中に取り入れやすい実践方法を提供します。
経営判断のための静かな集中力を育てる
短期的な業績だけでなく、組織の持続性や倫理的判断を支えるための内面的資源を育成します。手法は実務適応性を重視しています。 組織の判断力を支える内的強度を育てる
SeishinNowKai.proは、現場に即した精神的トレーニングと評価を通じて、持続可能なリーダーシップの基盤構築を支援します。初回相談の際には目的と現状を確認します。
- 実務適応
- 少人数制
- 継続評価
導入のご相談
20
導入組織数（例）
50
実施回数（例）
10
担当者の平均年数（年）